Snoopy Ordinary Girl
Blogger Templates

Kamis, 15 Januari 2015

Jurnal Managemen Kantor " Pemimpin Yang Proaktif"



Abstrak

Leadership and behavior leader is the factors that important for determining the performance of an employee who will have an impact on the success of an organization.A leadership in the context of this meal into a the nucleus within a corporation or organization that on the run.That must be in think about is how can a leader that can change an organization because leader pro active is searchable.Leader who pro active were also in addition to a performance of a menubah employees can also take the company / of these organisations to get better and be in greater detail in an organization.
The influence of between democratic leadership with the performance of employees.Interactions among variables democratic leadership with the manners proactive not showing significant values which means variable behavior was not a proactive side variables moderation.When carried analysis based on the influence of the direct and indirect, then a direct influence behavior proactive variable on the performance of leb





Keyword: Pemimpin yang proaktif


1. Pendahuluan
A.     Latar belakang

     Dalam suatu kehidupan bermasyarakat, anggota masyarakat akan mengamati kehidupan pemimpinnya, bahkan mereka menuntut pemimpinnya untuk dapat dijadikan sebagai panutan atau teladan. Bukan perkataannya saja yang dilihat, tetapi apa yang dilakukan pemimpin lebih menjadi fokus perhatian jemaat.

Kegiatan manusia secara bersama-sama selalu membutuhkan kepemimpinan. Untuk berbagai usaha dan kegiatannya diperlukan upaya yang terencana dan sistematis dalam melatih dan mempersiapkan pemimpin baru. Oleh karena itu, banyak studi dan penelitian dilakukan orang untuk mempelajari masalah pemimpin dan kepemimpinan yang menghasilkan berbagai teori tentang kepemimpinan. Teori kepemimpinan merupakan penggeneralisasian suatu seri perilaku pemimpin dan konsep-konsep kepemimpinannya, dengan menonjolkan latar belakang historis, sebab-sebab timbulnya kepemimpinan, persyaratan pemimpin, sifat utama pemimpin, tugas pokok dan fungsinya serta etika profesi kepemimpinan. Suatu pemimpin   harus bisa mengatur waktu, bertanggung jawab yang tinggi dan harus ada rasa memimpin yang tinggi agar bisa bermanfaat bagi semuanya karena pemimpin itu sebagai contoh bagi semua orang. Dalam sebuah organisasi pemimpin harus menjadi conth bagi karyawannya agar karyawan tersebut bisa lebih baik dan pemimpin juga bisa berpengaruh dalam kelangsungan perusahaan atau organisasi yang di pimpinnya.

Pemimin harus mempunyai sikap yang tangung jawab, mererima resiko, pro aktif, membangung visi misi, Manajemen waktu. Rasa tanggung jawab yang dimiliki oleh seorang pemimpin sangat penting karena pemimpin harus bertanggung jawab dalam mengatur segala hal yang ada di organisasi atau di perusahaan bertangung jawab untuk karyawan atau hal lainya. Rasa tangung jawab yang dimiliki pemimpin atau pimpinan muncul dari dirinya sendiri tanpa paksaan dari siapapun. Yang kedua pemimpin harus mampu menerima resiko atas apa yang dipilih oleh seorang pemimpin namun resiko yang di tanggung harus bisa di selesaikan secara baik tanpa ada emosi atau amarah. Maka dari itu untuk pengambilan keputusan harus di piker secara matang agar tidak merugikan diri sendiri dan orang lain. Eratnya sebagai pemimpin itu harus menjjadi contoh bagi bawahannya pemimpin yang di pilih adalah pemimpin yang bisa mengambil keputusan yang diambil matang-matang dan seorang pemimpin harus bisa mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang akan dicapai. Yang ketiga yaitu kepemimpinan diri, kepemimpinan diri dibangun dari upaya diri sendiri untuk membentuk suatu kebiasaan-kebiasaan yang di dasarkan prinsip karakter yang dimiliki seperti jujur, sederhana, bijak, berani, adil dan peduli akan sesame itu adalah kunci utama sukses seorang pemimpin dalam menjalankan suatu organisasi atau perusahaan.dan berbagai kemampuan seorang pemimpin atau pimpinan dalam hal berpenampilan, kemampuan memecahkan masalah, komunikasi, keahlian teknis, sangat dibutuhkan untuk mencapai kesuksesan, manun hal tersebut bersifat sekunder.
  TUJUAN PENELIATIAN
            Tujuan dalam pnelitian ini adalah kita dapat tau bagaimana ciri ciri seorang pemimpin dan bagaimana caranya memimpin suatu organisasi. Dalam hal ini dikita mempelajari tentang kepemimpinan proaktif yang mengajarkan kita untuk selalu bertangung jawab, jujur, menerima resiko jika harus mengambil keputusan.
            Pemmimpin adalah yang mengajarkan kita yang menuntun kita untuk menjadi lebih baik dan mempengaruhi kita dalam hal yang baik pula gunanya pemimpin supaya apa yang akan dilakukan bisa terleasisasi dan seseorang harus memiliki jiwa pemimpin agar bisa mengatur kehidupan sendiri jadi sebelum kita membuat tujuan untuk oranglain kira juga harus memimpi diri kita sendiri agar kita mempunyai tujuan yang baik dan benar utnuk itu pemimpin yang dcari yaitu pemimpin yang bertanggung jawab dalam hal apapun.
II. Pembahasan
    Karakter-karakter pemimpin
            1. Proaktif
       Pemimpin yang proaktif memiliki visi yang jelas dan masuk akal dan harus memiliki pengaruh yang besar dilingkungan baik dilingkungannya maupun dilingkungan oranglain. Dia memengaruhi lingkungan bukan sebaliknya lingkungan yang memengaruhi dia. Bagi seorang pemimpin proaktid selalu ada alternatif lain, sedangkan pemimpin yang tidak proaktif selaluproaktid bererak menuju sasaran yang pasti dengan suatu perencanaan yang baik, tetapi tidak menunggu persoalan datang. Suatu perencanaan alternative yang lain, sedangkan pemimpin yang baik membuat seorang pemimpin tidak mudah goyang dalam menghadapi tantangan untuk mencapai tujuan yang telah dirancang dan yang ditelah di sepakati.
2. Konstruktur
     Karakter konstruktif ini membangun orang lain dan bukan menjatuhkan dirinya. Seorang pemimpin yan konstriktif bergerak menuju suatu sasarn yang pasti dan tidak merugikan dan menghancurhan sekeliling, khususnya manusia. Jadi pemimpin yang tidak memiliki sifat destruktif, bahkan rekan-rekan yang bekerja bersama sama dengan orang tersebut , mereka akan dibuat menjadi maju dan berprestasi. Pemimpin yang konstruktif tidak bertepuk dada dan memuji diri sendiri jika mereka berhasil dan tidak putus ada jika merasa dirinya gagal
3.  Kreatif
     Seorang pemimpin yang kreatif bergerak maju menuju kepada rencana-rencana yang baik, tidak ada niat untuk menghancurkan atau merugikan rekan sekerjanya, dan kaya akan ide-ide dan kreasi-kreasi baru untuk mencapai tujuannya. Jika pemimpin sudah membuat rencana yang bagus tetapi rencana tersebut belum terleasisasi maka dia tidak putus asa. Tetapi dengan kreasinya yang baru dia harus berusaha mencari alternative yang lain dengan konsep-konsepbaru untuk meneruskan rencananya, sehinga mencapai sasaran dengan terobosan-terobosan baru. Lain halnya dengan pemimpin yang tidak kreatif apabila proram tidak sesuai dengan rencana pemimpin pasti merasa putus asa sehingga pemimpini itu tidak mencapai rencana yang sudah di buat.

FUNGSI UTAMA KEPEMIMPINAN PRO AKTIF
·         Pemimpin yang proaktif memberika suatu visi pada organisasinya. Ia telah memikirkan matang matang untuk kemajuan suatu organisasi kedepannya nanyti dan apa yang harus dilakukan serta harus paham tengtang suatu organisasi seperti apa yang telah direncanaka. Visi pemimpin lebih dari sekedar untuk menyelesaikan suatu masalah. Dan visi harus diikuti dan harus dapat di pertanggung jawabkan oleh suatu pimpinan.

·         Pemimpin yang proaktif mengkomunikasikan suatu visi organisasinya sedemikian rupa sehingga mengajak orang untuk mengikuti dan memotivasi orangg lain untuk bertindak. Agar visi tersebut efektif pemimpin harus merasa percaya sepenuhnya kepada visi yang telah dibuat. Kemudian ia dapat meyakinkan visi tersebut kepada orang lain agar oran lain bisa membantu kelangsungan visi tersebut dan agar visi tersebut bisa di terima oleh orang lain. Dan seorang pemimpin harus menunjukan betapa pentingnya visi yang dibuat dan mereka akan mendapatkan manfaat, baik manfaat itu dalam bentuk pemenuhan atas keinginan dan tujuan mereka masing-masing, maupun dalam makna dari pencapaian visi tersebut yang membuat pekerjaan mereka terlaksana secara cepat sesuai dengan target.


·         Pemimpin yang proaktif harus memikul tangggung jawab dan harus mengambil inisiatif sendiri dalam mencapai hasil yang diinginkan dan yang ingin dicapai. Tanggung jawab dan inisiatif adalah dua funsi utama yang diharapkan oleh sebuah kelompok dari pemimpinnya. Jika pemimpin tidak memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi maka pemimpin itu akan gagal dan akan merasa bahwa dia tidak bisa melakukan suatu hal dengan baik dan benar.

·         Pemimpin yang proaktif sangat berorientasi pada suatu tujuan, dan mempunyai motivasi dari diri sendiri serta disiplin diri. Karena itu seorang pemimpin memprakarsa berbagai proyek dan program, bekerja keras dan sangat peduli akan visi suatu oraganisasi. Arahan diri dan motivasi diri tampak sangat jelas pada peimpin yang proaktif. Kemampuan ini membuat dirinya memperoleh respek dan kepercayaan yang tinggi dari orang lain, serta mengkuatkan posisinya sebagai seorang pemimpin. Sebagai pemimpin, alas an dasar, sikap kepada orang lain, dan cara berhubungan dengan orang lian yang mempunyai arti sangat penting dalam menemukan penerimaan efektifitas.

·         Pemimpin yang proaktif akan memberikan teladan bagi orang lain di sekitarnya, mencapai cita-cita suatu kelompompok dan mengungkapkan nilai inti organisasi atau kelompok. Orang banyak akan memperhatikan karakter dan perilaku pepimpin tersebut, bahkan bukan hanya kata-katanya untuk memutuskan apa yang akan mereka perbuat dan mereka laksanakan. Banyak orang yang ingin agar pemimpin yang dapat dipercaya, dan memberikan teladan bagi masyarakan banyak.

Orang yang disebut pemimpin ia harus dapat mewujudkan filosofi organisasi dan juga memberikan teladan kode etik pribadi.

Sebagai pemimpin juga harus teladan kepada orang-orang dalam organisasi yang dijalankan. Pemimpin harus mempengaruhi mengan menunjukan tujuan, niai, dan keyakinan orang dan harus menciptakan visi yang di perolehkan oleh organisasi tersebut.





Sikap proaktif akan membawa pribadi seseorang menjadi pribadi yang unggul yang memiliki banyak kelebihan dan nilai plus dari orang lain. Hal ini dikarenakan daya inovasi yang diwujudkan dalam aktivitas. Sedangkan reaktif dan inaktif akan menghambat pengembangan diri seseorang. Seseorang yang punya bakat berdiplomasi tetapi karena kurangnya berinteraksi dengan lingkungan organisasinya maka kemampuan itu tidak tampak. Seorang yang mempunyai bakat bermain bola dan selalu menjadi pahlawan di kelasnya jika ia malas ikut klub sepakbola maka ia tidak akan menjadi pemain sepak bola yang baik. Apalagi seorang mahasiswa fakultas hukum harus mengembangkan apa yang mendukung kesuksesannya seperti kemampuan keberanian berbicara, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi, sikap dan etika profesi, bahasa asing, kursus-kursus yang lain serta tak kalah pentingnya adalah pengalaman magang. Karena jika mengandalkan IP saja tidak ada keahlian lain maka ia akan kalah dengan orang yang memiliki keahlian dan pengalaman. Oleh karena itu orang yang sukses dimasa yang akan datang adalah orang yang proaktif.  

Ciri-ciri orang yang proaktif diantaranya:

1.        Mempunyai wawasan yang dalam. Hal ini dapat kita peroleh dari membaca buku, ikut kajian dan diskusi, seminar dsb, wawasan tersebut bisa menambang pengetahuan bagaimana kita tau cara pemimpin yang proaktif, dan belajar untuk menumbuhkan sifat proaktif yang diterapkan dalam kehidupan sehari-hari baik di ingkungan sendiri ataupun lingkungan masyarakat..
2.        Melakukan suatu perencanaan untuk masa depan. Hal ini dapat kita lakukan dengan melakukan penjadwalan kegiatan dan menentukan target. Misalnya ada target bulanan dan tahunan dan ada pula kegiatan rutin harian, mingguan dan bulanan. Perencanaan yang di rencanakan sangat bagus untuk kelangsungan suatu organisasi karena suatu organisasi akan berjalan dengan lancer apabila kita membuat perencanaan yang dibuat untuk memajukan organisasi atau perusahaan.
3.        Orang lain bukan penghalang kita. Kadang kita merasa kesuksesan orang lain adalah bencana bagi kita, cobalah ambil hikmah dari kesuksesan orang. Yakinlah bahwa kelebihan seseorang adalah kiriman dari Allah untuk kita refleksikan dan merupakan suatu bahan untuk menutupi kekurangan kita. Itulah nikmat Allah yang diberikan kepada kita yaitu agar kita belajar dari setiap kelebihan yang orang lain miliki sehingga kita menjadi lebih baik. Dalam hal ini sifat proaktif harus lebih kuat karena jika sifat pro aktif timbul dari diri kita sebagai pemimpin kita akan belajar dari kegagalan atau lebih giat untuk menjadi sukses.
Bersikap proaktif lebih dari sekdar mengambil suatu inisiatif. Bersikap proaktif berarti bertanggung jawab atas apa yang dilakukan oleh diri sendiri dimasa lalu ataupun dimasa kini maupun masa mendatang. Pemimpin yang baik dan benar yaitu pemimpin yang selalu melaksanakan tanggung jawab sebagai seorang pemimpin, pemimpin selalu menjadi contoh bagi banyak orang baik itu perilaku ataupun nilai yang diambil dari kegiatan sehari-hari seorang pemimpin.
   Pemimpin jadi panutan untuk semua karywan ataupun semua orang baik itu di organisasi maupun di lingkungan masyarakat. Orang proaktif energinya untuk bekerja pada pengaruh, supaya menghasilkan energi yang memperbesar pengaruhnya. Artinya, ia bekerja terus pada hal-hal yang dapat diusahakannya dan tidak berlama-lama/menghabiskan banyak energi dalam kekhawatirannya. Sebaliknya, Orang reaktif energinya ada pada kekhawatirannya, hasilnya energi negatif yang malah memperkecil pengaruhnya.
Sikap pemimpin yang proaktif proaktif bisa diartikan sebagai sikap menahan diri terhadap situasi, dengan kadar toleransi tertentu. Reaktif dan proaktif itu berdekatan. Seorang pemimpin harus punya sikap proaktif agar dicintai bawahannya. Ketepatan kata-kata yg kita gunakan adalah jauh..jauh lebih penting dibandingkan dgn energi, intensitas, keyakinan anda menggunakannya. 
Pemimpin Yang Proaktif akan mampu membuat keputusan secara bijak dan bertanggung jawab atas keputusan tersebut, tanpa terpengaruh suasana hati atau keadaan.  Bila dihadapkan dengan kondisi yang kurang kondusif ataupun keadaan dimana semua orang melakukannya, Pemimpin yang Proaktif tidak reaktif, tidak ikut-ikutan, dan tidak menyalahkan orang lain atas kondisi tersebut.
III. Kesimpulan
   Pemimpin Yang Proaktif adalah pelaku-pelaku perubahan. Mereka bertekad menjadi pendorong yang kreatif dalam hidup mereka sendiri, dan mereka menjadi inspirasi bagi orang lain. Maka dari itu pelaku pelaku yang di lakukan pemimpin harus baik karna jadi contoh untuk banyak orang, jika pemimpin itu tidak memiliki rasa tanggung jawab yang tingi, perilaku yang tidak baik maka akan merubah semuanya mulai dari perilaku orang lain karena pemimpin yang baik itu harus menjadi contoh. Jadi jika pemimpin yang baik
Banyak pemimpin yang curang misalnya dia hanya memanfaatkan suatu jabatan pimpinan untuk mendapatkan keuntungan untuk dirinya sendiri. Maka dari itu zaman sekarang banyak pemimpin yang curang. Jika ingin menjadi seorang pemimpin kita harus belajar cara memimpin diri sendiri misalnya kita harus bertanggung jawab dalam hal apapun yang kita lakukan karena jiwa pemimpin akan muncul jika kita sudah bisa memimpin diri sendiri. Pemimpin yang bertanggung jawab atau pro aktif akan didukkung atau akan bermanfaat bagi semua orang. Misalnya kita memimpin di sebuat organisasi kita harus mempengaruhi karyawan kita namun pengaruh tersebut harus positif yang menguntungkan semuanya dan tidak menguntungkan pemimpin sendiri.
Untuk itu jika kita sudah menjadi pemimpin yang proaktif kita mampu menjalankan suatu organisasi yang kita jalankan, karena sifat pemimpin yang proaktif harus timbul dengan sendirinya tanpa ada paksaan dari orang lain . pemimpin yang proaktif juga memnuntut kita untuk bersikap bertanggung jawab atas apa yang kita akan lakukan dan menerima resiko apa yang terjadi dan berfikir positif itu harus ada di jiwa kepemimpinan.
Sikap proaktif akan membawa pribadi seseorang menjadi pribadi yang  sangat unggul yang memiliki banyak kelebihan dan nilai tambah dari orang lain. Hal ini dikarenakan daya inovasi yang diwujudkan dalam aktivitas yang dilakukan suatu pemimpin yang proaktif.




DAFTAR PUSTAKA







Sabtu, 23 November 2013

FACEBOOK





Facebook adalah sebuah layanan jejaring sosial yang diluncurkan pada bulan Februari 2004, dimiliki dan dioperasikan oleh Facebook, Inc. Pada September 2012, Facebook memiliki lebih dari satu miliar pengguna aktif, lebih dari separuhnya menggunakan telepon genggam. Pengguna harus mendaftar sebelum dapat menggunakan situs ini. Setelah itu, pengguna dapat membuat profil pribadi, menambahkan pengguna lain sebagai teman, dan bertukar pesan, termasuk pemberitahuan otomatis ketika mereka memperbarui profilnya. Selain itu, pengguna dapat bergabung dengan grup pengguna dengan ketertarikan yang sama, diurutkan berdasarkan tempat kerja, sekolah atau perguruan tinggi, atau ciri khas lainnya, dan mengelompokkan teman-teman mereka ke dalam daftar seperti "Rekan Kerja" atau "Teman Dekat".
Facebook didirikan oleh Mark Zuckerberg bersama teman sekamarnya dan sesama mahasiswa Universitas Harvard, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz dan Chris Hughes. Keanggotaan situs web ini awalnya terbatas untuk mahasiswa Harvard saja, kemudian diperluas ke perguruan lain di Boston, Ivy League, dan Universitas Stanford. Situs ini secara perlahan membuka diri kepada mahasiswa di universitas lain sebelum dibuka untuk siswa sekolah menengah atas, dan akhirnya untuk setiap orang yang berusia minimal 13 tahun. Meski begitu, menurut survei Consumer Reports bulan Mei 2011, ada 7,5 juta anak di bawah usia 13 tahun yang memiliki akun Facebook dan 5 juta lainnya di bawah 10 tahun, sehingga melanggar persyaratan layanan situs ini.
Studi Compete.com bulan Januari 2009 menempatkan Facebook sebagai layanan jejaring sosial yang paling banyak digunakan menurut jumlah pengguna aktif bulanan di seluruh dunia. Entertainment Weekly menempatkannya di daftar "terbaik" akhir dasawarsa dengan komentar, "Bagaimana caranya kita menguntit mantan kekasih kita, mengingat ulang tahun rekan kerja kita, mengganggu teman kita, dan bermain Scrabuloussebelum Facebook diciptakan?" Quantcast memperkirakan Facebook memiliki 138,9 juta pengunjung bulanan di AS pada Mei 2011. MenurutSocial Media Today pada April 2010, sekitar 41,6% penduduk Amerika Serikat memiliki akun Facebook. Meski begitu, pertumbuhan pasar Facebook mulai turun di sejumlah wilayah dengan hilangnya 7 juta pengguna aktif di Amerika Serikat dan Kanada pada Mei 2011.
Nama layanan ini berasal dari nama buku yang diberikan kepada mahasiswa pada tahun akademik pertama oleh beberapa pihak administrasi universitas di Amerika Serikat dengan tujuan membantu mahasiswa mengenal satu sama lain. Facebook memungkinkan setiap orang berusia minimal 13 tahun menjadi pengguna terdaftar di situs ini.

Sabtu, 24 Desember 2011

Episode Terakhir DORAEMON



Doraemon, sebuah komik Jepang yang menggemparkan dunia, bahkan oleh Jepang sendiri dianggap sebagai Duta Jepang, merupakan sebuah karaker yang sudah amat dikenal dimana-mana.
Dengan “baling-baling bambu, kantong ajaib dan pintu kemana saja” membuat semua orang dibawa berkhayal kepada kecanggihan teknologi masa depan.
Sudah puluhan bahkan ratusan jilid komiknya beredar di Indonesia, juga film layar lebarnya berkali-kali sudah dibuat, dan masih tetap menarik perhatian juga.
Nah, berikut ini adalah episode terakhir dari Komik Doraemon, semoga bagi yang belum tahu dapat membacanya ^_^
Maaf kalau agak lama membukanya, karena full gambar…

















I H I C L U B







Rabu, 07 Desember 2011

Gima kecil

kumpulan photo gima kecil

w/ brother Tisar Nuril Akbar

yang ini belum bisa jalan 

kakak tercintaaaaa ({})

w/ Almarhum AYAH (˘з˘)(╥_╥)

itu photo gima lagi nangis 

belajar jalan pake benda ini 

ini mukanya beda sama yang sekarang